Wie verdient de credits voor The Voice?

Aart Lensink 24 januari 2011
Creativiteit is een kwestie van keihard werken en luisteren naar wat de consument, de klant wil.

Na Boer zoekt Vrouw, waar merken hoegenaamd niks mee kunnen want Publieke Omroep, is The Voice of Holland hét succes van de laatste jaren. En er is één merk, Vodafone, dat op tijd dat succes naar zich toe heeft kunnen trekken.

Hulde en complimenten. Nou heeft succes meteen dertienhonderd vaders, zo konden we in Adformatie lezen. Gelukkig maar. Want om alle credits alleen aan John de Mol te geven, voelt ook zo lullig.

Nou heb ik op deze plek vaker aangegeven tot de fanclub van De Mol te behoren. Vooral omdat hij alle fröbelaars continu laat zien dat je wat groter moet durven denken om tot succes te komen en dat creativiteit een kwestie is van keihard werken en luisteren naar wat de kijker, de consument, de klant wil.
Vodafone werkte en werkt samen met heel veel bureaus. De reclamebureaus wilden al die tijd hét ultieme spotje maken voor Vodafone. De bladenmakers hun blaadje. En het internetbureau wilde online lekker iedereen activeren. Maar ja, het idee hè… Dat moest nog wel worden bedacht.

Totdat John dus langs kwam en iedereen aan het werk zette. Met zijn idee, onder zijn voorwaarden, op zijn manier. En anders niet.

Ja, en toen bleek dat alle andere adviseurs ineens prachtige ideeën kregen wat je allemaal met The Voice en Vodafone kon doen. En dan ineens is er sprake van waanzinnig teamwork en iedereen claimt en krijgt zijn deel in het succes.

Maar dat idee, waarom moest dat (weer) uit Laren komen? En niet uit Amsterdam?

En nog een vraag waarop een antwoord zou kunnen komen: bekijken de reclamebureaus de briefings van hun klant niet te beperkt? Is het niet tijd om met ideeën te komen buiten het reclameblok?

Deze column verscheen ook op Adformatie

Aart Lensink

Reacties

sms (27-1-2011 10:11:03):
Hoewel ik van het programma zélf weinig heb gezien, in de aanloop naar het programma heb ik wel ergens gelezen dat Vodafone er aan hangt als partner. Ook de vormgeving (kleur, lettertypes van titels) is de Vodafone huisstijl.
Maar tóch maak ik, wanneer ik aan één van beide merken denk niet direct een korrelatie met het andere merk. Ik denk dat Vodafone de kans heeft laten liggen om de consument te bombarderen met een The Voice campagne.
Wél heeft het natuurlijk de deuren geopend om samen met RTL een nieuw mobiel merk te starten.

@ SMS (27-1-2011 13:48:06):
"Ik denk dat Vodafone de kans heeft laten liggen om de consument te bombarderen met een The Voice campagne."

En ik denk dat Vodafone 2,5 tot 3 miljoen consumenten aan een stuk door wekelijks gebombardeerd heeft met een The Voice-campagne.

(Waarschijnlijk ook nog eens tegen een fractie van de kosten voor een vergelijkbare advertising-campagne met hetzelfde effect.)